옛날, 「투자 · 경영」이라고 불렸던 무렵은 그 이름대로 외국인이 투자하는 것을 요구하고 있던

경영 비자였습니다만, 그 후 「경영·관리」라고 개조해 외국인의 투자 요건은 없어졌습니다.

즉 일본인이 출자하여 설립한 회사의 임원으로 취임한 경우에도 「경영·관리」의 비자 요건을

충족한다고 하는 것.

확인한 것은 아니지만, 일본 어느 기업이 외국인 전 경영자도 「투자 · 경영」의 시대의

경영진에 취업했기 때문에 경영자 비자가 아니라 일반 취업 비자 (당시의 「인문 지식 · 국제 업무」)

속한다고 들은 적이 있는 것 같습니다.

「경영·관리」의 비자는 「특정 기능」 비자에 이은 준비 서류가 많은 비자이므로,

허가를 얻으려면 경험 풍부한 전문가에게 상담하는 것을 권합니다.

제가 알고 있는 한 입관 업무에 정통한 행정서사라도 「경영·관리」나 「특정 기능」은

하지 않는다는 분도 많습니다.

 

전문가 선정에는 신중을 기할 필요가 있습니다.

일본에서 평범하게 생활하고 있는 것만으로 범죄자가 될 가능성이 외국인에게는 있습니다.

이것은 저도 포함해 해외에서의 생활 경험이 없는 분에게는 느낄 수 없는…

그럼 『보통 생활하고 있는 것만으로 범해 버리는 죄』가 무엇인가 하면

불법 체류 (이른바 오버 스테이)입니다.

그 밖에 어떤 법률 위반이 없어도 이것 한 번으로 본국으로 강제 퇴거됩니다.

현재, 국회에서 이 강제 퇴거에 깊이 관련되는 법안이 심의되고 있습니다만 아무래도 통과할 전망입니다.

선거권이 없는 외국인이 직접 투표해 자신들을 지켜주는 뜻이 있는 후보자에게 투표할 수 없기 때문에,

선의가 있는 일본 국민에게 법안 성립의 행방을 맡길 수밖에 없습니다.

지난 몇 년 동안 오버 스테이 안건을 거의 다루지 못했지만,

옛날과 달리 어떤 신분 보장도 받지 못하고 있는 이 상황은 이유가 있는 외국인에게는

정말 어려운 상황입니다.

한층 더 엄격히 몰아넣을 필요가 있는지 없는지…고민스럽기 짝이 없습니다.

지금까지 종이 매체에서만 받을 수 있었던 재류 자격 인정 증명서를 메일로 받을 수 있게 되었습니다.

또한 수신된 수신 메일을 해외에서 기다리는 신청자에게 전달함으로써 국제 우편에 의한

대기 시간과 운송료를 생략할 수 있다는 이중 절약으로!

자세한 내용은 아래 사이트에서.

재류 자격 인정 증명서의 전자화에 대해 | 출입국 재류 관리청 (moj.go.jp)

어쨌든 상당한 시간 단축이 되었습니다.

재류 자격인증 증명서에 대한 해설은 과거 기사에 자세히 있으므로 이를 참조하십시오.

블로그나 홈페이지를 통한 안내로 한국호적 (가족관계 등록)에 관해 의뢰가 집중되고 있습니다.

물론 그 대부분이 이른바 「복잡한 안건」입니다만 그것도 당연한 일로,

극히 보통의 간단한 안건은 본인 스스로 하기 때문이기도 합니다.

그중에 저도 도울 수 없는 것이 여권 신청입니다.

이것은 규칙상, 신청자 스스로가 영사관에 가서 신청 또는 갱신할 필요가 있습니다.

과거에도 도보가 불편한 고령 여성을 휠체어를 사용해 동반한 적은 있습니다.

또 아이에 대해서는 성인이 될 때까지(18세의 생일이 될 때까지)는 부모가 대리로 실시할 수 있습니다.

 

그러므로 한국 여권의 신청(신규, 갱신)은 본인 스스로에게 부탁을 드리고 싶습니다.

실종 중인 상속인을 찾은 저는 우선 편지를 보내기로 했습니다.

답변이 있으면 좋겠다는 생각에 2회 정도 편지를 보내 보았습니다만 답변은 없었습니다.

어쩔 수 없이 의뢰인에게 사정을 이야기한 후 실제 현장에 가보는 것으로.

일을 마치고 귀가할 시간대를 노리고 문을 노크해도 반응이 없었습니다.

아파트 밖에서 보면 분명히 방의 불이 켜져 있었습니다.

응답이 없어서 만나는 것을 포기하고 현관에 연락하고 싶은 취지 메모를 한 명함을 사이에

두고 그곳을 뒤로했습니다.

집까지 왔던 것이 너무 놀라웠는지, 그 후 연락이 있어 유산 분할 협의와 관련해 연락받을 수

있었던 것이었습니다.

이 경우처럼 상속인 중 한 명이라도 갖추어지지 않으면 유산을 나누어 손에 넣기가

어려운 상황이 될 수 있습니다.

친족들 사이의 교류가 점점 없어져 가는 요즘, 이런 일이 일어나기 쉽습니다.

막을 수 없는 케이스에 대해 사후에 어떻게 해결에 이끄는지를 일상적인 경험과 연루를 축적하면서,

서비스의 한층 더 향상을 목표로 하는 것에 달려 있습니다.