작년에는 그 전 해에 비해 비자 신청 건수가 줄었는데, 이는 최근 몇 년 사이 처음 있는 일입니다.

그래도 극단적인 경영난에 이르지 않은 것은 비교적 볼륨이 있는 「경영·관리」 비자 신청 의뢰가 많았던 것이

요인입니다.

하지만 의뢰 중 대부분을 차지하는 한국인 창업가들의 제안 중에서 왠지 작년은 중간에 끼어드는 경우가 많았던

해였습니다.

즉 당사자인 의뢰인과의 직접 대화가 어려운 상황이 이어졌습니다.

중간에 사람이 끼어드는 것이 가장 곤란한 점은 그 사람이 「필요 이상으로 활약하려고 노력하는 것」입니다.

제 조언을 의뢰인에게 전달하기는커녕 자신의 견해(어딘가에서 들은 소문)를 전개하여 저와 의뢰인과의

커뮤니케이션을 방해합니다.

그중에서도 많았던 것이「종업원 따위 필요 없다」와 「비즈니스 준비 중에도 비자가 나온다.」의  2가지입니다.

경험상 이 두 가지에 대해서는 저 나름의　「신청의 비법」이 있었고, 그분들이 주장하는 방법은 거의 사용한 적이

없었습니다.

하지만 「친절하게」 말하는 중개인의 말을 곧이곧대로 믿는 의뢰인은 그의 말대로 진행하라고 주장합니다.

어쩔 수 없이 그와 같은 신청을 4건 정도 계속하러 갔습니다만, 그 결과는, 저의 걱정을 아랑곳하지 않고

모두 한 번 허가(한 번 허가란 추가 자료의 요구 없이 허가를 받는 것)!!

지금까지의 저 자신의 비법을 재검토해야 한다고 느꼈던 사건이었습니다.

다만, 이러한 신청은 모두 「입관의 아주 바쁜 시기(결과까지 6개월 기다려야 했던 시기)」에 행해진 것으로,

심사하는 측의 사정이 다분히 영향을 준 것이라고 분석하고 있습니다.

또한, 종업원이 없는 신청에는 『신청 시에 신청인 자신이 일본에 있는 것』이 요건으로 제약이 있습니다.